課前兩週企業體檢
帶十二個月營收、產品、顧客、通路與時間使用資料進場，完成十二力初篩。
PROGRAM & CONTINUITY
三天打開地圖，十二週讓企業開始換軌。
不是把所有商業知識塞進三天，而是完成看清、重構、啟動，再把唯一瓶頸帶回企業現場驗證。
01
01 · THE COMPLETE JOURNEY
學習不是終點。企業改變才是。
三天實體診斷與建模
看清真正瓶頸，重構營收改善路徑，啟動九十天作戰系統。
十二週企業實戰陪跑
共享回報節奏，但依每間企業的主要瓶頸走不同施工路線。
社群、複訓與課後課
跨期持續校準；需要更深時，再進入個人教練或顧問服務。
02
02 · THREE DAYS
三天，只做三件事：看清、重構、啟動。
不是把十二力照順序教完；每位企業主只沿自己的主要瓶頸前進。
DAY 1 · 看清
找到真正的營收瓶頸
建立營收漏斗基線、十二力診斷、假問題／真問題對照，並檢查企業主的能量與方向。
DAY 2 · 重構
設計能帶動營收的系統
釐清顧客與價值，重組產品與價格、三重漏斗、顧客體驗與成交對話，啟動七天實驗。
DAY 3 · 啟動
讓策略變成團隊做得動的作戰圖
定位於總控流程，拆出三個三十天衝刺，建立團隊對齊表與每週 PCT 回饋。
03
03 · MAP · PUZZLE · STAIR
學習設計，必須同時給全貌、局部與次序。
地圖
永遠知道手上這件事，位於企業全貌與顧客旅程的哪裡。
拼圖
一次做實一小塊，也理解它與產品、行銷、社群及團隊的關係。
階梯
不跳階追熱門工具，依企業承載、證據與成熟度逐步前進。
04
04 · TWELVE WEEKS
共同的是回饋節奏，不是每家公司都走同一份課表。
週一設定唯一目標，週三小隊釐清卡點，週五只回報行動、數字、顧客回饋與下一步。產品尚未成立，就不會因課表走到行銷週而急著投廣告。
W1–W3
基線 · 訪談 · 產品價格
先看懂數字與客戶，再啟動價格或產品實驗。
W4–W6
成交 · 體驗 · 口碑
改善一個高流失觸點，留下可被驗證的前後對照。
W7–W9
獲客 · 社群 · 合作
建立一條可追蹤路徑，測試轉介、會員或異業槓桿。
W10–W12
團隊 · 財務 · 再診斷
讓一項工作脫離老闆，檢查毛利與現金流，決定下一季。
05
05 · TWELVE OUTPUTS
十二項產出，最後要合成一張企業真的用得上的作戰圖。
- 企業商模十二力診斷圖
- 核心營收瓶頸定義
- 九十天企業營收翻轉目標
- 唯一優先槓桿
- 顧客訪談洞察報告
- 重新設計的產品與價格結構
- 產品、行銷、社群三重漏斗
- 消費者體驗七步圖
- 顧問式銷售與成交對話腳本
- 企業主與團隊對齊圖
- 每週 PCT 行動回饋表
- 九十天營收翻轉作戰圖
06
06 · A LONGER RELATIONSHIP
十二週是密集期，不是關係的終點。
企業陪跑社群
有節奏地繼續走
小隊支持、進度回顧、案例回饋與資源互補。
跨期雙週課後課
真實問題長成工具
從企業訪談與現場需求長出單點主題，沉澱為影片、逐字稿與 AI 協作資產。
十二次 Zeal 教練對話
把決策想清楚
適合反覆卡住、團隊衝突或資訊複雜，無法自行排序的企業主。
企業顧問服務
進入公司整合施工
適合問題跨越品牌、產品、行銷、銷售與組織，且團隊無暇自行整合的企業。
THE NEXT RIGHT MOVE
別急著再學一套工具。
先看清楚，你的企業現在真正該瞄準哪裡。
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